【星艺装饰】唐人对谈星艺余敏传统家装公司的整装发展之路

    唐人对谈星艺余敏传统家装公司的整装发展之路

星艺与其他传统家装公司的运营结构有什么不同？这样的运营结构上的差异对整装发展有怎样的影响？星艺的整装战略是怎样的？星艺发展整装有怎样的优势？星艺是如何处理整装发展与传统家装业务之间的关系的？

就以上有关问题，我和星艺董事长余敏进行了深入对谈。

唐人：我们知道在众多的家装公司中，星艺的公司运营结构与其他家装公司有较大的差异。请问是否能够为我们详细描述一下星艺公司的运营管理结构？这样的运营结构是怎样形成的？其优势和劣势各是什么？这样的运营结构，对管理和运营的挑战各是什么？

余敏：星艺是以投资链为纽带自然形成的以区域为运营管理的结构，集团总部为投资和管理主体。其运营管理结构是因企业发展初期，大股东余静赣先生从创业班底中选拔20多位优秀者，通过释放股份，共同开拓新的市场所形成的，20多支生力军在全国各地，以例一级级发展，如石击湖面、涟漪四展，逐渐完成了“棋行天下”的品牌扩张战略。

通过近30年的运营，这种形制有其优势和劣势。优势是品牌影响力迅速扩大，市场占有率快速形成，因各级选拔出来公司的经理都是管理和运营上的佼佼者，且都是股东，以使命和责任经营公司，因而，公司的生命力强劲。在经营上，因市而谋动，灵活而不拘泥。其劣势在于各自为战，难以形成合力。因此，在管理上的挑战是，如何让全国公司成为一只紧攥聚力的拳头。在运营上的挑战是，在商业模式创新上如何形成全国一盘棋。

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